中国兵器工业集团公司价值理念

核心价值理念

企业使命：服务国家国防安全 服务国家经济发展
企业愿景：建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责人、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
企业价值观：始终坚持国家利益高于一切；始终坚持以科技创新和管理创新为动力；始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素。
企业精神：唯实 创新 开放

子文化理念
工作文化：简单、务实
质量文化：关注细节、让用户成功
安全文化：零容忍
责任文化：做到履行政治责任、社会责任和经济责任的内在统一
管理文化：个性化
执行文化：“说到”和“做到”零距离
精益文化：管理精细化，改善无止境
监督文化：监督即保障
人才文化：天才就在员工中，人才即在你我中


公司企业愿景：打造“创国内一流、国际知名”军民结合型企业
公司企业精神：开拓创新、务实高效、团结奉献
公司企业理念：以人为本、诚实守信、创建一流

一“双五”文化建设的指导思想
      以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建既体现兵工特色、又彰显企业个性的文化体系，为增强企业核心竞争力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二 “双五”文化建设的总体思路
      为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的“双五”文化建设之路，公司“双五”文化建设总体思路是：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员企业文化审视，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是统一和推广公司视觉形象识别系统，编印展示公司两个文明建设、党建思想政治工作、企业文化、厂容厂貌、产品介绍等内容的形象画册；联系形象广告专业公司制作公司形象宣传片；联系专业策划公司设计符合企业实际、适应现代企业制度要求的泸州北方公司企业文化体系；美化厂社两区环境，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

三、“双五”文化建设的目标
      1、远期目标：按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在继承与创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，形成一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体发展规划的一部分。打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，成为中国兵器集团公司企业文化建设示范基地。
   2、中期目标：
   ⑴、企业精神、企业理念（企业愿景、价值观、经营理念等）深入人心，员工达到熟知、熟记等程度，自觉遵守行为规范。
   ⑵、整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为一切工作的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
   ⑶、构建学习型组织体系，形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高全体员工尤其是各级领导的综合素质。
   ⑷、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌在行业内的认知度达到90%，公司用户的认知度达到100%。
   ⑸、公司视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统规范化、程序化、个性化。
  3、近三年目标
   ⑴、2010年开展“企业文化宣传年”活动。全面实施“12311”工程。突出“一个核心”，做到“二个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出塑造企业核心价值观。“二个统一”就是统一以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统。“三个突破”就是在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞 争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。
   ⑵、2011年开展“企业文化发展年”活动。全面实施“1234”工程，即围绕“一个建立”，抓好“两个继续”，做到“三个延伸”，实现“四个提升”。“一个建立”就是建立文化管理企业运行机制。“两个继续”就是继续统一以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统和继续在精神文化、行为文化、物质文化方面实现新突破。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
   ⑶、2012年开展“企业文化创新年”活动。全面实施“3221”工程，即完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争当”，实现“一个目标”。“三个规范”就是规范企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是重点突出管理文化、安全文化建设。“两个争当”就是争当学习型员工，争当“热爱泸州北方、献身泸州北方”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，打造企业竞争新优势，实现增强管理效能和经济效益的目标。